CEL STANOWISKA – GŁÓWNE OBSZARY ODPOWIEDZIALNOŚCI
• Opracowanie oraz realizacja globalnej strategii zakupowej spójnej z planami rozwoju produktów oraz założeniami finansowymi organizacji.
• Tworzenie długofalowej koncepcji sourcingowej dla portfolio produktów – zarówno nowych, jak i już funkcjonujących.
• Wdrażanie nowoczesnych standardów i narzędzi procurement, pozwalających osiągać optymalne koszty, terminy realizacji oraz poziom zapasów.
• Budowanie i rozwijanie współpracy z dostawcami, prowadzenie negocjacji kontraktowych oraz identyfikowanie potencjału do generowania oszczędności.
• Zarządzanie pełnym cyklem zakupowym – od wyboru źródła, przez proces zamówień, aż po dostawę – z koncentracją na jakości, kosztach i terminowości.
WYMAGANIA
• Minimum 10 lat doświadczenia w obszarze strategicznego sourcingu w sektorze HDV lub branżach pokrewnych, w organizacji działającej na międzynarodowym rynku (automotive, AGD).
• Udokumentowane osiągnięcia w przebudowie łańcucha dostaw, redukcji i optymalizacji zapasów oraz implementacji rozwiązań digital procurement.
• Zdolność projektowania i skutecznego wdrażania regionalnych oraz globalnych strategii zakupowych.
• Bardzo dobra znajomość zaawansowanych technik negocjacyjnych oraz zarządzania kontraktami – w celu tworzenia lub odbudowy relacji z dostawcami, wspierających realizację celów biznesowych w warunkach spowolnienia lub niekorzystnej koniunktury rynkowej.
• Doświadczenie w ścisłej współpracy z CFO przy programach redukcji i kontroli kosztów.
• Zrozumienie specyfiki i kultury organizacyjnej firm rodzinnych.
• Umiejętność kierowania międzynarodowym, wielokulturowym zespołem zakupowym oraz implementowania najlepszych praktyk z zakresu supply chain management.
KOMPETENCJE TWARDE I MIĘKKIE
• Lider transformacji – praktyczne doświadczenie we wdrażaniu modelu category management. Umiejętność diagnozowania potencjału zespołu, podejmowania trudnych decyzji menedżerskich oraz równoczesnego wspierania i rozwoju pracowników poprzez mentoring.
• Wysokie kompetencje komunikacyjne – efektywna współpraca z właścicielem firmy, CFO, zespołami wewnętrznymi oraz partnerami zewnętrznymi. Jasna, bezpośrednia, a jednocześnie wyważona komunikacja oparta na danych i faktach. Otwartość na odmienne opinie.
• Silna orientacja analityczna i wynikowa – praca w oparciu o KPI, raportowanie, doskonalenie procesów zakupowych oraz zarządzanie poziomem zapasów.
• Odporność na presję czasu, wyników i celów finansowych.
• Dystans, poczucie humoru i zdolność opanowywania trudnych sytuacji poprzez koncentrację na rozwiązaniach i pozytywnych aspektach.